Кирилл Беляев: заметки с тегом работа

Поиск нового места

Кирилл Беляев — Fri, 09 Feb 2018 18:30:11 +0300

Пора рассказать, как я искал, чем заняться после Лаборатории данных.

Прежде чем публиковать резюме на хедхантерах и рассылать его всем интересующим меня компаниям, написал в соцсети, что открыт к предложениям. Если бы соцсети не сработали, собирал бы визитку, резюме и портфолио. Из соцсетей пришло достаточно предложений. Кто-то знал о моём опыте, кому-то меня порекомендовали. Ни портфолио, ни резюме не понадобились — только общение и насущные задачи.

Почти со всеми, кто писал, созванивался, чтобы разобраться в потребностях и ожиданиях. Рассказывал, что знаю или помогал советами. Кто-то заворачивал меня, кого-то я. Потихоньку в списке осталось две компании.

Собеседования и тестовые задания полезны, но далеки от цеха, где куётся продукт. Поэтому предложил обоим провести испытательные сроки, чтобы посмотреть, как будет работаться вместе.

Потенциальные работодатели знали о существовании друг друга. Мне было важно, чтобы реакция на такую ситуацию была адекватной. Закрывать позицию мне неинтересно, а значит и для нанимателя невыгодно, потому что через два месяца я бы сбежал.

Планировал проработать по две недели в обоих компаниях. Получилось 6 недель + 2 недели новогоднего простоя. Предложил потенциальным руководителям созваниваться по пятницам, чтобы обсуждать результаты недели, выяснять условия найма и обсуждать планы и ожидания. Оба согласились. Я собирал вопросы и потихоньку всё узнал, не отвлекаясь на встречах, посвящённых рабочим задачам.

С февраля работаю в компании «Тунель-технологии». Мы проектируем и запускаем аэротрубы. Я буду проектировать и оформлять цифровые продукты как для посетителей аэротрубы, так и для её персонала.

Буду рассказывать о проектах в блоге. Часть интерфейсных решений точно будет универсальной. Но что-то будет завязано на трубы, держитесь или отписывайтесь, если неинтересно.

План и поиск решения в потоке

Кирилл Беляев — Tue, 03 Feb 2015 14:52:35 +0300

Уверен, что ТРИЗ колет любые задачи. Но пока не умею им мастерски пользоваться, часть задач решаю перебором (например, некоторые логотипы). Увы, да.

Чтобы не сорвать план, прописываю в нём точку, после которой искать больше нельзя и остаётся только полировка и подготовка презентации. Считаю от обратного: определив, максимальное время полировки, остаток отдаю на поиск.

Включаю состояние потока и хаотично перебираю ассоциации, идеи, образы. Ограничиваю состояние целыми днями, потому что переход происходит с потерями, сон переключает состояния эффективнее.

Когда время вышло, выписываю найденные решения. С помощью понимания задачи хладнокровно выбираю победителя: определяю критерии и проставляю решениям плюсы и минусы или баллы. Иногда удивляюсь, что без баллов не разглядел потенциал решения.

Тупик и ресурсы

Кирилл Беляев — Tue, 27 Jan 2015 17:46:38 +0300

Решая задачу легко зайти в тупик. Первое желание в такой ситуации — добавить времени и перенести встречу с клиентом.

Выйти из тупика помогают новые ресурсы: идеи, критика, дополнения, всё, что меняет видение задачи.

Время — тоже ресурс, помогающий смотреть на задачу по-новому. Но:
1) по моему опыту, на обновление видения ситуации времени уходит много;
2) срок задачи редко учитывает время на перезагрузку;
3) время — ценный ресурс, который жалко тратить на тупик.

Клиент — хороший источник новых ресурсов. Поэтому лучше не откладывать встречу, а сократить время в тупике и встретиться раньше. Сделав это раньше, исполнитель выигрывает дополнительное время для следующего этапа.

Желанный дизайнер

Кирилл Беляев — Mon, 19 Jan 2015 09:41:03 +0300

Пишу о графических и веб-дизайнерах, об остальных не знаю. Предполагаю, что принцип универсальный.

Между макетом и конечным продуктом лежит пропасть работы и решений, которые меняют дизайн.

Если веб-дизайнер отдал технологу макет формы и пошёл пить чай, результат не предсказать. Потому что технолог редко знает о полезном действии, зле интерфейса, принципе новичка, теории близости, оптических компенсациях (он знает, как написать код без ошибок). Проектируя макет, легко упустить некое состояние, например подсказку о полях, которые осталось заполнить, или о неправильной почте. Если отдать макет и уйти, состояние придумает технолог.

Если графдизайнер передал макет визитки в типографию и пошёл пить чай, результат тоже не предсказать. Дизайнер рассчитывает на определённую бумагу, но она периодически заканчивается. Если отдать макет и уйти, бумагу выбирет технолог или клиент. Или дизайнер рассчитывает на определённую длину имён, но клиент передаёт в типографию свежий список, в котором добавляет двойную фамилию нового сотрудника. Если отдать макет и уйти, фамилию закомпонует технолог.

Результатом работы дизайнера, который ушёл пить чай, клиент редко удовлетворён. Сложно доказывать пользу, когда результатом недовольны. Перекладывание вины на следующих в производственной цепи — вряд ли изменит отношение. Останется ощущение, что дизайнер не додумал или придумал избыточно сложно.

Поэтому клиент хочет не макет, а готовый продукт. Дизайнер, который удовлетворит эту потребность, станет желанным. Дизайнер, который это отрицает, уязвим. А результат его работы легко становится ненужным.

Деятельности, при которых дизайнер отвечает за результат — полное производство или руководство. Поэтому карьера желанного дизайнера ветвится надвое.

Производить — самостоятельно создавать продукт. Программировать приложения и сайты. Печатать плакаты. Клеить виниловые аппликации на витрины.
Руководить — отвечать за результат, не трогая продукт. Контролировать этапы. Придумывать, как удалить ошибки. Учить исполнителей, чтобы те не тратили его и своё время, повторяя одни и те же ошибки.

Дизайнер, который руководит и производит не просто желанный, он желанный в любой ситуации на рынке.

Выбор инструмента

Кирилл Беляев — Tue, 16 Dec 2014 01:15:54 +0300

Дизайнеры спорят, в какой программе делать дизайн лучше. Сравнивают в основном продукты Адоби и Скетч.

Не понимаю этот спор. Допускаю, что вопрос актуален в начале карьеры, когда студент ничего не умеет и хочет скорее набить руку. Но почему об этом спорят специалисты?

Подозреваю, что они видят любимую программу, как молот Тора — всемогущей, быстрой и классной — забывая, что это фантастика.

Программа — это инструмент. Сама по себе она не плоха, и не хороша. Важно только какую она решает задачу. Например, сверстать электронную версию сложноструктурированного справочника, скорее всего, удобнее в Индизайне. Другая задача: срочно запустить новый раздел сайта, и все заняты. Свободный наполовину технолог работает в Виндоусе. Это главный ограничитель. Он сразу вычёркивает Скетч. В идеале, спросить у технолога, какая программа удобнее ему.

И так с каждой задачей.

Становится понятно, чем разностороннее задачи, тем большим арсеналом инструментов полезно владеть.

Этика

Кирилл Беляев — Tue, 09 Dec 2014 21:09:57 +0300

Аналитические сервисы выросли в мощнейший инструмент, помогающий принимать решения. Всё чаще конверсия служит ориентиром.

Плюсы такого подхода очевидны: решения принимать трудно, поэтому его упрощение — благо.

Поняв это, специалисты пренебрегают заботой о клиенте, начинают работать только на пользу бизнесу. Цифры бизнеса идут вверх — значит и клиентам хорошо. Но это не так. На деле аналитика не умеет считать, например, удобочитаемость и тем более однозначность восприятия.

Поэтому я включаю этику. Так я называю правило: «будь полезен, не наноси вред».

Может показаться, что тут намечается конфликт. Но это не так, потому что всегда есть решение, которое принесёт пользу всем. Чтобы не сносило крышу, в существование таких решений, советую не сомневаться.

Находить этичные решения помогает идея «причина всегда не одна». С ней удобно работают многоэкранные схемы из триза.

Сокращая текст, потому что «его не читают», специалист поступает не этично. В этом нет пользы. Причин, по которым текст «не читают» много. Возможно, он не достаточно полезен. Или часть посетителей работают с сайтом в спешке. В таком случае текст лучше писать без учёта этой аудитории. Следующий шаг — устранение спешки.

Обобщу: можно всё, но не вредить. Вред в самом широком значении. Вплоть до ослабления у аудитории чувства прекрасного. Если решение полезно бизнесу и вредит клиенту, ищите дальше.

Считаю, что специалисту, не уверенному в том, что сможет находить этичные решения, лучше работать с руководителем, который уверен в этичности своих решений. Пока уверенность не появилась, работать на себя рано.

Проблема клиента

Кирилл Беляев — Sat, 15 Mar 2014 23:10:46 +0300

В рижский реселлер Эпла мы пришли узнать, почему в айфоне, которому всего месяц, трясётся какая-то деталька. Продавец сказал, что история обычная для пятой серии: трясётся нечто в районе камере, но всё работает и никого не парит, ни его, ни его друзей. Для подтверждения того, что тряска не приведёт в будущем к поломке, продавец кинул свой айфон о пол и сильно постучал им по столу. Тот был в чехле, но в наших глазах он мало чем помогал телефону.

Продавец был вежлив и помог: дал адрес сервиса, рассказал, что напрямую быстрее и, если это гарантийный случай, то телефон поменяют.

Формально всё было окей. Погуглив, выяснили, что проблема и правда распространённая. Но вот, когда стоял в магазине и слушал его, я почувствовал себя идиотом: все не парятся, а я запарился, да так, что приехал в субботу в центр, а потом вспомнил Джима Кемпа и написать заметку.

Цитата из книги «Сначала скажите „нет“»:

Что такое «проблемы»? Все мы знаем общий смысл этого слова, и здесь я употребляю его именно в общем смысле. Проблема — это нечто, что вы воспринимаете как проблему. Что угодно! Она может даже быть воображаемой, а не реальной. Как воображаемая проблема может повлиять на переговоры? Если какая-то из сторон нечто воображает, это нечто витает в воздухе, а это значит, что с этим нужно работать. Поэтому если ваш противник чувствует, что у него есть проблема, даже если вы ее таковой не считаете, вы должны рассматривать ее как проблему.

Для дизайнера супер важна способность видеть проблемы. Дизайнер помогает бизнесу, решает задачи. Клиент хочет сайт, но это не значит, что сайт решит его проблему. Помочь клиенту получится только, если разобраться в его проблеме.

Дизайнеры-легенды, я думаю, видят глобально, способны обнаруживать и решать массовые проблемы.

Мне сложно даются чужие проблемы. Чтобы стать круче (а в идеале — легендой :-), мне нужно работать упорнее и больше. Эта заметка помогает мне осознать правило Кемпа. Возможно, вам это тоже будет полезно.

Простейший первый шаг — допустить существование проблемы собеседника.

P. S. На самом деле в Риге проблемы клиента понимают зачастую лучше, чем в Петербурге. Купили мы краску в магазине местной сети стройматериалов, но она не подошла. Мы ошиблись. Поняли это, только открыв банку и проведя кистью по изделию. На следующий день вернулись с чеком в магазин. Нам было неловко признать, что не различаем основные типы красок. Но никто не придал этому значения, краску просто поменяли.

«Дизайн — это работа» Майка Монтейро

Кирилл Беляев — Thu, 02 Jan 2014 20:54:05 +0300

Название характеризует книгу невероятно метко: «Дизайн — это работа» (Design Is a Job).

Монтейро прост и силён. Главные идеи, сформулированные в призывы или инструкции, так и выпирают на читателя. Поясняющего текста между ними немного. Это отжатый опыт с щепоткой иронии.

Книга будет полезна дизайнерам (и не только) любого уровня. Далее используется терминология Антона Шнайдера из совета об уровнях осознанности дизайнеров. Информация в книге изложена по мере роста дизайнера.

Ребёнку

В начале Майк рассказывает о губительном мифе «дизайнер = творец». «Этот миф разрушителен, так как сводит работу дизайнера к возне канцелярской пиксельной крысы, украшателя и того, кто только ищет путь к успеху.» Почему так происходит автор объясняет за первые 3 страницы (первой главы). И немедля переходит к сути работы дизайнера:

«Первый шаг в разработке чего бы то ни было — это вопрос: „Зачем мы это делаем?“ Если ответ неясен — неясен лично вам или его просто не существует, — вы ничего не сможете создать.»

Ксероксу (и, возможно, Задире)

Полезно осознать различия целей и задач.

«В идеале клиент приходит и говорит: „Мы ясно понимаем свою проблему, мы не привязаны к какому-либо конкретному решению, и нам не терпится начать с вами работать, чтобы вместе найти решение“. А потом мы все седлаем наших единорогов и скачем. Куда вероятнее, что клиент приходит к вам, уже представляя себе какое-то решение, даже если толком не может сформулировать проблему.

Вопрос в том, сможете ли вы переключить его внимание с решения обратно на проблему, и в том, насколько он готов это сделать. Тут вы и поймете, станет ли он хорошим клиентом. А то, как вам удастся этого добиться, покажет, насколько вы хороший дизайнер.»

Задире (особенно работающиму на себя)

Майк рассказывает о ценности рабочего процесса дизайнера, его системы решения задач, используемых алгоритмов.

«...Клиент сказал нам, что просит всех кандидатов набросать несколько концепций заказываемого сайта, чтобы помочь принятию решения. <...> Его целью было убедиться в том, что он получит хорошую работу. И он придумал план, который, по его мнению, это обеспечивал. Важно научиться отделять цели клиента от планов, потому что цели, как правило, стоят внимания. По крайней мере, тех клиентов, в разговоре с которыми вы зашли уже достаточно далеко. Их планы, однако, совсем другое дело.
За планирование того, как достичь цели, отвечаете вы. Это ваша работа. И если вы не покажете клиенту, что берете на себя эту ответственность, вам будет очень трудно осуществить что-либо в ходе проекта.»

Клиенты разными способами, намеренно и нет, пытаются изменить процесс разработки дизайна, Майк разбирает основные из них.

Рекомендации работают.

«Если вам нужен новый врач, юрист или мясник, вы в первую очередь спросите тех, кому вы доверяете. Вы цените мнение этих людей, и такой способ быстрее и надежнее, чем долгое самостоятельное исследование.»

Откровением было, что они бывают главным инструментом привлечения клиентов. Монтейро хорошо объясняет, почему и как они работают.

Учителю

Монтейро несёт простые и логичные идеи работы с другими дизайнерами:

«...Иногда бывает очень-очень трудно не взять у них из рук мышку. Бывает, я точно знаю, как что-то можно исправить, и мы это обсуждаем, и моя рука начинает медленно ползти к их мышке. Но это неудачный ход, неуважительный по отношению к другому. Это упущенная возможность чему-то его научить. И прежде всего это значит, что вы не доверяете своим навыкам обратной связи настолько, насколько доверяете своим навыкам исполнения.»

«Дайте людям достаточно свободы действий для провала. И не так, чтобы в последний момент вы появлялись и спасали их, а так, чтобы они были уверены, что этого не будет.»

«Самый лучший способ получить наибольшую отдачу от дизайнера, который достиг определенного уровня, — это сделать так, чтобы он обучал других тому, что умеет.»

Художник знает, что искать лучше меня, сам справится.

Отмечу, что взгляды Майка на ценообразование дизайна противоречат принципу ФФФ:

«...Ценность вашей работы для конкретного клиента зависит от того, что получит клиент от нее. Клиент не покупает у вас время. Он покупает работу. И деньги нужно брать за ценность этой работы.»

Остальные идеи Монтейро я готов отстаивать как свои, поэтому очень интересно, узнать его мнение о ценности времени, об отложенном на месяц запуске и упущенной прибыли.

Готовя заметку, понял, что хочу процитировать седьмую часть книги — вот сколько в ней полезного. В ней есть советы как находить и выбирать клиентов, продавать и презентовать дизайн, как работать с обратной связью (замечаниями) клиента и ещё миллион всего. В ней нет ни слова про проектирование и рисование — 176 страниц о предоставлении услуги «дизайн».

P. S. Отзыв Артёма Горбунова

Пендлер

Кирилл Беляев — Sat, 10 Aug 2013 22:04:13 +0300

В немецком есть синоним английского «commuter» — «pendler» [ˈpɛndlɐ] (от глагола «pendeln» — качаться, курсировать). Так называют людей, которые регулярно и по долгу добираются до места работы и обратно. Например, жители пригорода.

Пендлеры бывает ежедневными и недельными. Первое — не сахар, но вторые — это хардкор: видеть семью и друзей только по выходным.

Ощутите масштаб: есть отдельное слово для людей, тратящих время впустую.

Читайте Комьют Ильи Бирмана.

«Дело в сайте» прощай

Кирилл Беляев — Sun, 04 Aug 2013 10:40:53 +0300

В феврале этого года мы завершили сотрудничество с интернет-агентством «Дело в сайте».

За полтора года сделано 4 проекта и много сопутствующих задач. Это были интересные проекты, главным их плюсом было погружение в вопрос интернет-магазинов.

Примечательно, что причиной прекращения сотрудничества стали не стоимость, сроки, способ построения рабочего процесса или качество, а принципы. Мы публикуем работы в портфолио и на дизайнерских порталах. Ребята из «Дела в сайте» считают, что типовые решения магазинов, которые производит агентство не должны публиковаться в портфолио наёмных дизайнеров.

Предварительных договорённостей у нас не было, поэтому мы публикуем работы в полном объёме.

На нашем сайте проектов, заказанных «Делом в сайте» не будет, но они есть в портфолио на Ревижене: Тачес, Биг-бонус, Клобер и Балтик супер тревл.

Время работы с файлом

Кирилл Беляев — Sat, 20 Jul 2013 12:29:04 +0300

Мне видится удобным отображение времени работы с файлом в шапке программы, рядом с заголовком, например.

Оно давно должно задаваться на уровне ОС для всех программ и файлов. Что сильно упростило бы подсчёт трудочасов. Учитывать, конечно, стоит только «активное» время, пока программа в фоне её работа не в счёт.

Из этой идеи может получится классное приложение для Мак ОС (и любой другой десктопной ОС) в духе Бирмановского Эмси. Мы будем рады найти мастера, способного написать такое приложение.

Пишите на hi@kipo.name

Эскиз

Кирилл Беляев — Thu, 18 Jul 2013 21:53:28 +0300

Для эскизов мы используем альбом серии «Искисэ» (Esquisse) от французской «Ланы».

Плюсы:
— скреплённые в блокнот листы не заполнят стол и всё вокруг;
— на А3 удобно работать долго, не переворачивая лист, а эскизы легко сравнивать (размер больше занимает драгоценное место);
— 120 тонких и прочных листов: компромисс между прочностью листа и весом альбома;
— слегка шероховатая
бумага цвета слоновой кости приятна глазу, на ощупь и при касании карандашом — рисование в удовольствие.

Магнитномаркерная доска и «Джембокс»

Кирилл Беляев — Tue, 16 Apr 2013 13:30:57 +0300

На день рожденья я получил «Джембокс» и маркерную доску, которым ежедневно рад.

Доска это супер-супер-инструмент: с ней удобно думать, планировать и вести списки задач (приложения и блокноты пасуют).

«Джембокс» тоже крут, но я ждал большего, так как в сети о нём отзываются, как о полноценной акустической системе. Да, для такой дюймовочки звук хороший. Да, она может быть очень громкой, но толку от этого мало, потому что при громком звуке вылезают хрип и скрежет. Ещё меня смутила неудобная упаковка: её сложно открывать, а, вынимая содержимое «первого этажа», кажется, что играешь со шкафчиком Барби. Она некомпактная и избыточно пластиковая:

Но об этих недочётах забываешь, когда начинаешь ей пользоваться. Можно пойти в любую комнату и взять музыку с собой, даже в ванну и мыться под Чака Берри, например. Удобно.

Торговля именем

Кирилл Беляев — Thu, 11 Apr 2013 12:47:11 +0300

Ни как не могу понять этого феномена.

Есть именитые студии и агентства, которые отдают на разработку свои проекты неизвестным компаниям. После ставят на них свою «печать» и кладут в своё портфолио.

Причина тому — жажда наживы. Иногда её оправдывают перегрузкой собственных ресурсов, но и в этом случае нажива — на первом месте, так как именитые студии за свое посредничество получают хорошие проценты. Логичной выглядит схема: не можешь сделать — порекомендуй исполнителя. Но, конечно, это не выгодно именитым студиям, так как открывает клиенту новых исполнителей, которые в силу отсутствия имени будут дешевле, а сделать могут не хуже. Клиент может уйти к новой студии. Ну, и зачем именитым такое? Их мотивация ясна.

Не совсем понятно зачем это «безымянным» студиям. Плюс — опыт работы над большими проектами, получить которые сами они не смогут. Минусы: сложно представить, что звёздная студия отдаст по-настоящему интересный проект; присутствие дополнительного буфера в общении с клиентом (глухой телефон); отсутствие возможности проявить себя, а значит и стимула работать лучше. Не могу понять.

Ещё есть клиент. Он может и не знать о наличие такой схемы. В этом случае он платит больше, чем мог бы. Его просто обманывают — имя-то стоит знатное. Если же он в курсе, то есть две видимые причины соглашаться на такие условия. Страх перед риском: сэкономить на неизвестной студии это хорошо, но вдруг она оплошает, а студия, которая продаёт своё имя, не может позволить себе запятнать репутацию. Или клиенту нужно повысить свой статус отметкой разработчика на своём проекте. В целом и клиентов можно понять.

Понятно, что автором схемы являются компании с именем — это административное решение сверху. Прекрасный метод устранения потенциальных конкурентов — заключить с ними «союз», подписав с ними партнёрские договоры с пунктом о неразглашении. Если верить Александру Прохорову такая схема очень хорошо вписывается в «русскую модель управления».

«Уволить», то есть дать волю

Кирилл Беляев — Thu, 21 Mar 2013 09:23:19 +0300

Из книги «Русская модель управления» Александра Прохорова:

Как в русском языке звучит увольнение с работы? «Уволить», то есть дать волю, освободить, облагодетельствовать. По-английски невыход на работу в прямом переводе звучит как «отсутствие» (абсентеизм), без какой-либо эмоциональной окраски этого факта. В русском языке в данном случае употребляется особый термин — «прогул», от слова «гулять», то есть праздновать. Невыход на работу как праздник! Это только в официально одобренной песне звучало: «Трудовые будни — праздники для нас!». Русский язык не обманешь, он откровенно показывает, что для нас праздник. В общем, как гласят популярные поговорки — «Работа не волк, в лес не убежит», «Работа дураков любит».

Передача картинок клиенту

Кирилл Беляев — Wed, 08 Feb 2012 23:48:02 +0300

Есть несколько схем презентации дизайна, вот основные:
1. Живая встреча с клиентом (или его представителем) и рассказ о идее и реализации.
2. Тот же рассказ только по скайпу (с видео или без).
3. Поговорить не получается и мы переписываемся (это совсем грустно).

Если у кого-то есть схемы, отличные от приведённых, милости просим в комменты.

Нам очень нравится первый вариант: видны эмоции, забота, интерес, да и рассказать всё получается доходчивее. Тут нужно уточнить, что мы почти никогда не печатаем картинки, ну, кроме очень редких случаев, когда клиенты просят. Потому что нам здравый смысл и экология важней. Про печать сайтов молчу. Мы всё показываем на экранах, при этом лучше на нескольких разных, чтобы на цветопередаче и подобном клиент не циклился. Это конечно не отменяет цветопроб перед печатью. Второе условие: описанный ниже подход актуален для дизайнеров не имеющих офиса, куда может прийти клиент, поэтому встречи проходит либо на нейтральной территории, либо в офисе клиента.

Алгоритм презентации и передачи картинок

1. Подготовили картинки (это само собой).

2. Заливаем их в отдельную папочку (чтобы потом не теряться) на Дропбокс (Dropbox). Если ещё у кого-то нет аккаунта в этой коробке, очень рекомендуем. Ещё недавно жили без этого чудосервиса, а сейчас даже и не понимаем, как это у нас получалось.

3. Копируем общедоступные линки (copy public link) в новое письмо и сохраняем черновик на почте.

4. На встрече должен быть компьютер (любой) и интернет. Айпад или ноутбук берём с собой. Спрашивается: зачем интернет, если мы уже принесли ноутбук (и все картинки на нём) с собой? На встрече обычно от 2 до 5 человек и все они в один экран не поместятся. А флешками копировать — это ерунда. Вот зачем интернет: чтобы все смотрели на разных экранах одно и тоже ничего не сохраняя и не копируя. А ещё при обсуждении, можно сразу найти референс.

5. Перед началом демонстрации отправляем то самое полностью готовое письмо из черновиков и приглашаем всех проверить почту.

6. Ну, и красивый рассказ в лицах. По ходу рассказа уточняем какую картинку открыть для просмотра.

Со скайпом примерно тоже самое.

У такого подхода есть следующие плюсы:
1. У клиента на почте картинки появляются не раньше и не позже нужного времени.
2. Экономия времени — не надо копировать картинки с устройства на устройство — они доступны (в течении всего проекта) по ссылкам на почте.
3. Вы не забываете отправить картинки на почту.
4. Клиент может показать картинку другу, просто отправив ссылку.

А как вы презентуете картинки клиентам?

Эффективное творчество

Кирилл Беляев — Sun, 08 Jan 2012 15:14:07 +0300

Рекомендуем к прочтению 10 правил эффективного творчества от Остина Клеона переведённые и опубликованные Теорией и практикой (Theory & Practice). Меткий комментарий к посту:

Автор, сделал хорошее руководство к действию без всяких потуг на оригинальность и истину в первой инстанции. Для меня главным тут был заряд позитива и желания что-то делать.
darievna